Wat is de OKR-methode?

OKR staat voor Objectives and Key Results. Het is een agile management- en marketingmethode die door innovatieve organisaties (zoals Google) wordt gebruikt om strategische bedrijfsdoelen te definiëren, te communiceren en te koppelen aan meetbare resultaten.

De opbouw van een OKR

De methode dwingt een MKB-organisatie om focus aan te brengen door antwoord te geven op twee kernvragen:

• Objective (Waar willen we naartoe?): Een kwalitatief, inspirerend en ambitieus doel voor een kwartaal of jaar (bijv. “Het lanceren van de meest klantvriendelijke B2B-webshop in onze branche”).
• Key Results (Hoe meten we dat we er zijn?): Een set van 3 tot 5 harde, kwantitatieve en meetbare criteria die het succes bepalen (bijv. “De laadtijd van de website daalt met 40%” of “De conversieratio stijgt naar 3,5%”).

OKRs worden top-down op bedrijfsniveau vastgesteld en vervolgens doorvertaald naar team- en individueel niveau. Dit zorgt voor maximale alignment, transparantie en een uniforme koers binnen het bedrijf.